为适应市场环境变化与行业升级发展趋势，牢牢把握“中国制造与消费升级”和“一带一路”国家战略带来的发展机遇，公司于2018年明确提出了“三个聚焦”发展战略、“两个驱动”实施路径和“六个化”发展目标，并建立了与公司战略发展需要相匹配的人才战略。

　　两年来，公司持续加强人才梯队建设，致力于培养和储备高素质专业化管理干部，为华贸物流可持续的高质量发展提供人才保障。2018年7月，公司启动总部直管干部后备选拔筹备工作，经过组织推荐、资格审查、在线管理、潜质测评、模拟工作会议和半结构化面试、360度访谈等环节，六十九名优秀员工成功进入总部直管干部后备人才库。2019年初，公司启动海外储备人才选拔和培养工作，二十余名复合型管理人才脱颖而出。2019年公司以战略理解、问题分析、全局认知、商业思维训练、高效团队打造为重点，为总部直管干部后备人才与海外储备人才提供了丰富的管理知识与专业能力培训课程。

　　为进一步加强和完善公司人才梯队建设，破解复合型管理人才培养瓶颈，公司于2020年4月正式启动高管后备干部选拔工作。为保证选拔工作的公开、公平、公正，由公司管理层牵头组成领导小组，在前期充分酝酿研究、科学分析论证工作方案和遴选标准的基础上，由总部人力资源部（党委组织部）、党群工作部组成高管后备干部选拔工作小组，具体开展民主推荐、综合测评、民主访谈、人选评议等选拔工作，严格按照组织程序与选拔方案进行实施，公司监督执纪室（纪检监察室）对选拔评价全过程进行监督。

　　二季度，工作小组按照选拔方案在总部各部、业务中心、区域中心、专业化公司、大型分子公司范围内初步筛选出二十七名符合资格条件的总部直管干部，并在包括公司管理层、职能部门、业务中心、区域中心负责人以及分子公司正副职范围内，广泛开展无记名投票，民主推选出九名高管后备干部候选人。工作小组通过《领导潜力评估》线上测评与360度民主访谈，对候选人的品德操守、核心经验、领导特质、管理潜质、个人发展意愿及驱动因素等方面进行了考察。2020年7月经公司党委会、总经理办公会审议，决定将九名候选人全部纳入公司高管后备干部人才库。

　　下一阶段，公司将依据此次测评及考察结果，为高管后备干部度身定制包括领导力培训、轮岗交流、挂职锻炼等在内的培养计划，在助推其进一步拓展国际视野、提高战略思维、增强创新精神、提升治企能力的同时，以锻造优秀品行为重点，不断增强适应公司发展要求的素质和能力，打造忠诚担当作为的高素质专业化干部队伍。至此，华贸物流人才梯队建设已初具雏形，未来公司总部将进一步拓宽高潜人才发展通道与晋升通道，持续加强人才队伍建设与培训体系建设，努力营造“共创、共享、共担、共赢”氛围，为企业高质量发展积蓄力量，为华贸物流成为世界一流的跨境综合第三方物流企业提供人才支撑。