11月28日，集团资产经营升级版战略执行研讨会在总部召开。集团领导李洪凤、单忠立、李友生、童来明、向宏、朱跃出席会议，总部部门负责人以上人员、资产经营板块相关所出资企业负责人等参加会议。会议由集团副总裁李友生主持。

　　会上，朱跃作题为《聚焦国有资本运营公司功能 发挥资产经营优势独特作用》的主报告。他在报告中就贯彻党的十八届三中全会、十九大、十九届四中全会精神，落实中央全面深化改革委员会第十一次会议有关精神，明确国有资本运营公司职责定位和作用路径、打造资产经营核心竞争力和发挥作用的领域等进行了论述，对集团资产经营板块存在的问题进行了剖析，对下一步打造集团资产经营升级版提出了思路和建议。

　　会议就如何打造集团资产经营升级版进行了深入交流研讨，与会集团领导、总助分别作研讨发言；诚通资产、诚通人力、诚通东方分别作专项报告；集团资产管理部、战略管理部分别作分报告，财务管理部作专项交流报告；中国包装、中商集团、国调基金、通盈基金作交流发言。会议取得了积极成果。

　　李洪凤总结并指出，资产经营是集团资本运营的核心竞争力，打造资产经营升级版是服务供给侧结构性改革的必然要求，是培育国有资本运营公司的必然要求，更是集团自身发展的必然要求。他指出，打造资产经营升级版要实现五个方面的转变，即由被动任务型向主动市场型转变、由具体执行层面向参与顶层设计层面转变、由资产经营向资产经营与资本运营双轮驱动转变、由项目管理方式向产业经营方式转变、由零售式向批量式转变。他强调，要正确面对在思想认识、顶层设计、历史遗留、资源配置、板块协同等方面存在的问题，切实增强使命感与责任感，改革创新、攻坚克难、主动作为，坚定不移地打造集团资产经营升级版。